8MSaaS:为什么那么多中小企业都在做采购信息化?

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——“两种电脑要两万?你用四核CPU,8G内存跑Word和Excel?”

——“供应商那边要涨价,事先就有谈好了?”

——“哪些地方,采购部小王说不干了?这才来一个多多 月不到!”

中小企如同一个多多 小型软件,其采购模块在运行过程中时不回会抛出“异常”,而异常的出現通常原应着多线程 ,即采购管理出現了哪些地方的问提。中小企采购的现状仍然发生传统低传输速度的采购模式,不够信息技术支撑。如今,采购管理系统的应用是中小企业实现采购信息化的最佳法子。

中小企采购现状:“感性”与“理性”的对决

采购流程:人情战胜规定

中小企业采购模式单一,采购流程比较简单,模式往往错综复杂,不够系统筹划,原应整体传输速度低下。可是中小企所制定采购规定往往只流于表表皮层,对于采购过程监控力度不够,产生难能可贵要的成本和浪费。

倘若两种中小企规模较小,人员组成错综复杂度不高,对“人治”的依赖程度大于“法治”。可能不到 健全的管理制度作支撑,极易走向失控的阴暗面。人情就像一只无形的手,看似处事灵活,不如制度那般死板,可实际抗风险能力几乎为零。

采购评价:主观大于客观

不少中小企业只把与采购供应商的企业战略合作看作是简单的买卖关系,容易对供应商进行主观的片面评价,仅仅通过价格和质量等极少的因素对供应商进行考察,甚至是通过采购人员私下的关系决定供应商。不到 不够科学合理的绩效考核体系支撑,不到 通过客观的考核指标进行评价和筛选,容易原应不合资格的供应商流入,产生采购商品交货不及时、售后服务差、产品质量不过关等哪些地方的问提,造成企业的损失。

采购信息:模糊击败精确

中小企采购过程中贪污、浪费、延误滋生的条件是哪些地方?是采购流程中的大片缓冲区域。两种区域为员工的权力地带,其发生的本意是为了灵活调控采购过程中的各类突发状况。可员工并就有严格按照制度行事的机器,采购信息经过人为加工,其精确性通常不再可考。

要知道,资本一旦与权力结合,其对人的异化作用不可想象。一张报表只需随便改个数据,就抵得过累死累活一个多多 月;供应商身前的“礼包”与欲拒还迎的推搡……企业应当是创造剩余价值的机构,而不应变成人性的试炼场。

采购人员:劣币驱逐良币

每两种人就有两种人性的弱点,总两种人不到很好地控制两种人的欲望。企业后面 两种会发生哪些地方地方人,而中小企业不例外。倘若TA恰好被分配在采购部门会产生咋样的结果?或许TA会渐渐明白按劳分配倘若美好的幻想,倘若其他同学情纽带便可一手遮天;企业的利润关我何事,油水拿到两种人身前才其实。

或许TA会选取抛妻弃子,抑或是被同化。无论何种结果对企业来说就有不利的。绩效考核不够公平、任人唯亲、福利制度不够……长期以往,劣币驱逐良币,企业可能陷入难以逆转的恶性循环。员工作为人不可处理会有感性上的决策,而企业就像一张各方相连的错综复杂的网络,一旦某个点产生偏差,全局都将受到波及,最终原应采购随意性不到 高。

8MSaaS SPM:云端信息化管理网,助力中小企实现理性采购

三位一体e寻源

从寻找供应商,选取供应商,到优化供应链,8MSaaS SPM采购管理软件通过自动化战略寻源优化采购供应链的智能性以及流通传输速度。中小企业可通过系统进行公开招募与预选、供应商细分管理、供应商评分等。此外,询比价以及供应商绩效、关系管理可为中小企提供云上全局视角,理性制定决策。

科学透明e采购

8MSaaS SPM支持采购云端全面信息化,通过采购申请与审批流程、采购定价(询比价,竞价,协议价)、一站式采购订单管理、发货,收货,验收入库等管理,实现对采购科学、透明化的管理。并与项目、财务信息实时互联,从供应、仓储、财务,到生产、销售、运输,云端即时监控,全面一体化管理,消灭采购灰色地带。

精准公平e考核

职责划分、绩效考核、任务分配、人力资源管理……当员工信息在8MSaaS SPM上变成一串串字符与数字,这并就有企业的“无情”,倘若劳有所得,奖惩分明的公平制度所需。通过灵活的绩效考核流程设置和管理机制,企业可真正地落实每一项绩效考核工作,提升采购人员的绩效和工作传输速度。